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Blog Archives

Personalführung / Sandwich-Methode

Sowohl der Artikel von Frau Götsch,  als auch der Kommentar von Herrn Hornung sprechen mir aus dem Herzen!   Hier ein Tipp: die 3+1-Methode bei kritischem Feedback ist einfach und klar: 1. Mit Beispielen beschreiben, worum es geht 2. Die sachlich-dinglichen und gruppendynamischen Auswirkungen aufzeigen 3. Die (emotionale) Auswirkung auf einen selbst benennen (z.B. Ärger; Beunruhigung; Enttäuschung etc) + 4. Wenn 1-3 verstanden wurde: den/die MitarbeiterIn fragen, wie die Lösung …Read More

„Ouissal“ the EMA German-Arabic Mentoring Programme – Part 3

Ouissal Diary third part: How quick things can change! In one of our meetings Sarah mentioned that she was facing some issues and obstacles. It turned out that payment policies of the big clients did not place her as a priority putting her in a difficult situation – there was simply not enough cash-flow to cover all the costs she had. Apart from working on her own invoicing policies (which …Read More

„Ouissal“ the EMA German-Arabic Mentoring Programme – Part 2

Ouissal Diary second part:  Dec. 2017 – Jan. 2018,  Starting our work – the first cultural clash As I was going on holiday shortly after the launch of the Ouissal Mentoring Project in Tunisia, Sarah and I agreed that she would send me the minutes of our meeting in Tunis which would further on be the basis of our collaboration containing our objectives, KPIs and code of conduct. We had also …Read More

„Ouissal“ the EMA German-Arabic Mentoring Programme – Part 1

Ouissal Diary first part Tunis, November 7, 2017 I am sitting in the conference-room of a nice hotel at the seaside of Tunis with a group of twenty women: ten are German and ten are Tunisian.„Ouissal means bridge but actually it expresses – like so many Arabic words – much more because it also speaks about relationship“explains Clara Gruitrooy, the bold young general secretary of EMA (Euro-Mediterran-Arabic Association). She is …Read More

Frauen in Aufsichtsräten

Der FAZ-Artikel zum Thema Frauenanteil in deutschen Aufsichtsräten berichtet, dass zwar seit Einführung des 30% Quotengesetzes Bewegung in die Aufsichtsratsgremien gekommen ist, dass aber immer noch ein weiter Weg zurückgelegt werden muss, bevor die (Gender-)Diversity ausgeglichen ist und Effekte zeigen wird.

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